為有效防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。2022年4月14日，玉溪市家園建設(shè)投資有限公司召開2022年一季度防風(fēng)化債專題會(huì)，公司班子成員，各二級(jí)公司董事長，公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各債務(wù)催收小組負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)各縣區(qū)債權(quán)鎖定、債務(wù)催收情況和下一步工作計(jì)劃，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)防風(fēng)化債工作進(jìn)行了安排和部署。
一是壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)防風(fēng)化債工作。公司全體干部職工要站在講政治的高度，充分壓實(shí)主體責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“盯關(guān)跟”精神，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和主動(dòng)性，全力以赴做好公司防風(fēng)化債工作。
二是科學(xué)分工，摸清債權(quán)債務(wù)底數(shù)。各催收小組要明確職責(zé)、科學(xué)分工，有思路按計(jì)劃摸清各縣（市、區(qū)）與公司的債權(quán)債務(wù)底數(shù)，制定“一縣一策”化債方案，加快推進(jìn)與各縣（市、區(qū)）債權(quán)債務(wù)確認(rèn)工作。公司各部門要加強(qiáng)配合，消除“部門墻”，吹好“協(xié)奏曲”，演好“大合唱”，形成合力有效化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三是主動(dòng)謀劃，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作。牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，積極踐行“作風(fēng)革命，效能建設(shè)”，以等不起、慢不得、坐不住的心態(tài)，主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)謀劃，用發(fā)展理念堅(jiān)決有力推動(dòng)防風(fēng)化債工作。
四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。以防風(fēng)化債為契機(jī)，“一線工作法”為切入點(diǎn)，通過完善外部董事、職業(yè)經(jīng)理人等管理制度，不斷優(yōu)化公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過打造特色黨建品牌，以黨建帶隊(duì)建，以隊(duì)建促發(fā)展，推動(dòng)黨建工作與隊(duì)建工作雙提升，實(shí)現(xiàn)有形有質(zhì)量、有序有融合、有效有品牌的工作目標(biāo)。
會(huì)議要求，公司全體干部職工要認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任，扎實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)研判預(yù)警、防范應(yīng)對(duì)工作，進(jìn)一步提高債務(wù)化解本領(lǐng)，深入推進(jìn)債權(quán)盤活、債務(wù)化解、資源資產(chǎn)置換開發(fā)計(jì)劃，科學(xué)合理降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)、高質(zhì)量發(fā)展。
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