云南省玉溪龍露山泉水有限公司是玉溪市家園建設(shè)投資有限公司下屬子公司，也是云南省第十六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽飲用水供應(yīng)贊助企業(yè)。根據(jù)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理要求，龍露公司著重將提升效能、內(nèi)控管理、對(duì)外服務(wù)作為經(jīng)營(yíng)工作總抓手，將生產(chǎn)安全作為保障工作著力點(diǎn)，主要從資產(chǎn)債務(wù)清產(chǎn)移交、云南省第十六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助、內(nèi)控管理制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化搭建、服務(wù)能力提升等方面進(jìn)行工作規(guī)劃與研究，在抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，確保公司的有序經(jīng)營(yíng)和平穩(wěn)過渡。
受歷史遺留問題的影響，龍露公司中長(zhǎng)期發(fā)展將面臨諸多壓力與挑戰(zhàn)，反映出資金短缺壓力、員工素質(zhì)能力亟待提升、人才隊(duì)伍建設(shè)滯后、設(shè)施設(shè)備老化維護(hù)更新支出費(fèi)用占比逐年增大等問題，保安全生產(chǎn)、抓疫情防控、提業(yè)務(wù)效能的任務(wù)艱巨。
針對(duì)龍露公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的困難和問題，玉溪城投商務(wù)有限公司班子領(lǐng)導(dǎo)到龍露公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并就盤活資產(chǎn)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、抓好常態(tài)化疫情防控安全生產(chǎn)等工作提出了工作指導(dǎo)意見：一是抓黨的建設(shè)、黨建業(yè)務(wù)雙融合。建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，以制度管人，梳理崗位職責(zé)、責(zé)任到人、責(zé)任到位；做好企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙融合、雙促進(jìn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用；及時(shí)把握員工訴求、做好安置員工思想工作。二是保安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)防疫兩不誤。統(tǒng)籌做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、疫情防控和安全生產(chǎn)工作是黨中央、國(guó)務(wù)院提出的明確要求，要堅(jiān)持發(fā)展和安全并重，疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“統(tǒng)籌抓”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。龍露公司必須做好安全生產(chǎn)管理體系的機(jī)制化建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)安全隱患及時(shí)研判、高效處理。根據(jù)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要求鋪排，有序推進(jìn)問題設(shè)施設(shè)備的更新更換。三是提業(yè)務(wù)效能、做大做強(qiáng)貿(mào)易板塊�！白叱鋈ァ�--是國(guó)企統(tǒng)籌規(guī)劃、全面市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大客戶需求的第一步，本年度接下來的工作開展必須牢牢圍繞上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)要求，提升效能建設(shè)，力爭(zhēng)超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；借助省十六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助合作契機(jī)，積極開拓全省市場(chǎng)，做好品牌建設(shè)。
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