為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理效能，玉溪家園公司積極尋求項(xiàng)目管理破題良策，從兩方面著力，保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
一是專檢常查并行，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)。玉溪家園公司針對(duì)在建、擬建項(xiàng)目特點(diǎn)，整合集團(tuán)上下專業(yè)人才隊(duì)伍，成立質(zhì)量、安全、造價(jià)、招投標(biāo)4個(gè)專項(xiàng)檢查組，每季度至少開展1次的專項(xiàng)檢查；并建立周巡檢機(jī)制，每周至少開展2次的項(xiàng)目巡檢工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知，督促責(zé)任單位第一時(shí)間整改到位，整改結(jié)束后，及時(shí)開展“回頭看”，并對(duì)整改情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)隱患問題實(shí)行“閉環(huán)管理”。以制度化、專業(yè)化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化為引領(lǐng)，確保公司在建、擬建、新開工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、疫情防控、項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處、見到實(shí)效。
二是全面深入一線，不留隱患死角。市家園公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目專項(xiàng)檢查組及項(xiàng)目管理部對(duì)玉溪市第三污水處理廠及配套管網(wǎng)工程、4420等4個(gè)在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)、招投標(biāo)總體情況進(jìn)行檢查，對(duì)玉溪市工人文化宮、玉溪北市區(qū)城市商務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目等6個(gè)擬建項(xiàng)目的前期工作合法合規(guī)性情況進(jìn)行指導(dǎo)。6月份日常巡檢共9次，質(zhì)量、安全、造價(jià)、招投標(biāo)專項(xiàng)檢查共4次，共發(fā)現(xiàn)問題41個(gè)，目前已整改完成22個(gè)，正在整改19個(gè)。
下一步，玉溪家園公司將加大對(duì)在建、擬建項(xiàng)目檢查力度，動(dòng)態(tài)跟蹤相關(guān)問題整改落實(shí)情況，持續(xù)做好在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、造價(jià)、招投標(biāo)監(jiān)督檢查工作，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平和工作效能，為二十大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
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