為全力以赴推進玉溪家園公司重點項目建設(shè)，助力公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，2022年7月8日，玉溪家園公司召開重點項目工作推進會。
會上，玉溪城投集團匯報了北片區(qū)商務(wù)中心項目、北片區(qū)商務(wù)中心配套住宅項目、通�？h一二三產(chǎn)融合發(fā)展示范園項目、澄江市生態(tài)移民搬遷安置項目，玉溪供排水公司匯報了玉溪市紅塔區(qū)中心城區(qū)公共供水管網(wǎng)漏損治理試點建設(shè)項目、紅塔區(qū)中心城區(qū)水務(wù)一體化的項目推進情況，與會人員對項目建設(shè)存在的困難與問題進行了深入分析和研究，提出切實可行的措施和辦法，重點解決項目建設(shè)資金保障、土地規(guī)劃調(diào)整、項目合作開發(fā)等存在的困難，幫助二級公司在項目謀劃、建設(shè)、合作等方面轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方法，扎實推進重點項目。
下一步，玉溪家園公司將繼續(xù)推行“一線工作法”，定期不定期赴二級公司、三級公司進行項目調(diào)研，深入項目建設(shè)指揮部，現(xiàn)場辦公，推進重大項目建設(shè)。今年下半年，公司上下將全面貫徹“融投建管營”的項目全周期管理理念，推行“五個一”項目推進機制：一是謀劃項目，編好可研一本書；二是研究市場，算好投資一本賬；三是破解融資，拿到組合一批錢；四是培育實體，搭建產(chǎn)業(yè)一條鏈；五是干好項目，培養(yǎng)一批專業(yè)化人才。通過探索多樣化合作模式，加快盤活資源和資產(chǎn)，理清項目思路和重點，建立健全項目管理體制和機制，加強隊伍專業(yè)化能力建設(shè)，實現(xiàn)以項目促融資、以融資促投資、以投資促產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)拓市場、以市場促發(fā)展，加快推動公司高質(zhì)量市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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