為深入學(xué)習(xí)貫徹市委六屆四次全會(huì)精神及玉溪家園公司現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)會(huì)議精神，促進(jìn)干部職工思想解放、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升，近日，玉溪城投集團(tuán)開(kāi)展“兩轉(zhuǎn)一強(qiáng)一提”大討論活動(dòng)，切實(shí)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展想辦法、找出路、抓落實(shí)。
開(kāi)展動(dòng)員 統(tǒng)一思想
玉溪城投集團(tuán)召開(kāi)“兩轉(zhuǎn)一強(qiáng)一提”大討論動(dòng)員會(huì)暨學(xué)習(xí)貫徹玉溪家園公司現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)會(huì)議精神，第一時(shí)間傳達(dá)貫徹“兩轉(zhuǎn)一強(qiáng)一提”大討論活動(dòng)和玉溪家園公司現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)會(huì)議精神，要求干部職工以“兩轉(zhuǎn)一強(qiáng)一提”大討論活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)討論、認(rèn)真查擺檢視問(wèn)題、廣泛提出意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題不掩蓋、不回避，真正把問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和成效。
分組討論 查擺問(wèn)題
城投集團(tuán)及下屬子公司根據(jù)工作領(lǐng)域分為三個(gè)小組，由公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)圍繞“自身存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施；所在部門(mén)存在的問(wèn)題及工作建議；公司上下左右協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目和開(kāi)展工作存在的問(wèn)題及意見(jiàn)建議；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及公司經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展的意見(jiàn)建議”等 4 個(gè)方面進(jìn)行了深入討論和問(wèn)題查擺。各小組緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面，積極發(fā)言、深入剖析各方面存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。共查擺出城投集團(tuán)員工思想認(rèn)識(shí)不足、綜合能力不高、部門(mén)協(xié)作不佳，班子成員間溝通協(xié)調(diào)不夠，項(xiàng)目謀劃不實(shí)、內(nèi)生動(dòng)力不足、資源資產(chǎn)盤(pán)活緩慢等15項(xiàng)問(wèn)題，提出20項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)及建議。
總結(jié)提升 提升效能
玉溪城投集團(tuán)堅(jiān)持把解決問(wèn)題作為工作實(shí)踐的重要標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)查擺出的問(wèn)題及建議，下一步將梳理整理問(wèn)題清單，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議深入研究、積極探索解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展的新思路新舉措，并制定切實(shí)可行的整改方案，以釘釘子精神抓整改落實(shí)。努力踐行好“兩轉(zhuǎn)一強(qiáng)一提”要求，使作風(fēng)革命、效能革命貫穿于公司改革發(fā)展的全過(guò)程、各方面，推動(dòng)公司持續(xù)向好。
撰文：計(jì)丕華、羅燕
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